「成長」より「持続」を先に置く理由

先に立場を書く。 在宅ケア事業では、成長率より運営の持続可能性を先に置くべきだと考えている。ただしこれは万能な原則ではなく、状況によって逆転する。

「持続」を先に置く理由

在宅ケアの供給は人に強く依存する。採用した人が定着せず入れ替わり続ければ、売上が伸びても現場は疲弊する。拡大の速度が定着の速度を超えた瞬間に、質と安全が落ちる。だから、まず辞めない運営をつくることを優先する。

反対の立場も書く

一方で、固定費を賄える規模に早く達しないと、持続どころか存続が危うい事業もある。立ち上げ期や、競合の参入が速い地域では、成長を先に取るほうが合理的な場面がある。「持続優先」は、ある程度の規模と安定した需要が前提になっている。

まだ言えないこと

どの規模・どの地域条件から「持続優先」が有効になるのか、その境界を数字で示せていない。ここは今後、複数拠点のデータで検証したい。